廣西新聞10月19日電,線下+視頻,工作要求和物資合同款項支付管理制度,篩查等方式,分析,并對發現問題和潛在風險深入核查和分析,加強質量監督管理,強化與品控中心,更大程度護航入網物
“清欠”工作協調會現場。 黃東梅 攝
廣西新聞10月19日電（江憲長）10月18日上午，南方電網廣西崇左供電局供應鏈服務中心召開物資領域“清欠”工作協調會，通過“線下+視頻”方式組織基建、生產等業務部門學習貫徹南網公司物資領域“清欠”工作要求和物資合同款項支付管理制度，推動該局物資領域預付款、入成品庫款、交貨款、投運款、結清款清理工作落實到位。
每年第四季度是物資采購結算業務的高峰期。10月以來，崇左供電局供應鏈部門依照“應付盡付、應付快付”的工作原則，開展物資采購項目梳理，按合同支付條件，履約進度，物資出、入庫情況，交貨款和結清款清單對現有采購項目逐項、逐筆進行核對，采取對比、篩查等方式，經過對款項的統計、分析、匯總、反饋、督促，全面有效提升物資管理效能，并對發現問題和潛在風險深入核查和分析。
通過本次梳理，崇左供電局建立了供應鏈部門與財務部門協同工作機制，溝通好付款日期，從物資應付貨款賬面數據核查有無貨款掛賬和實際支付情況，對疑似問題進行認真比對，確保結算準確無誤。該局供應鏈部門與項目管理部門建立信息溝通機制，通過每周工程建設例會，及時掌握工程物資運行情況，加強質量監督管理；深化質量監督集約管控，強化與品控中心、第三方檢測公司的協同，貨到現場盡快完成物資品控檢測，更大程度護航入網物資質量。
截至10月15日，崇左供電局共完成貨物進度款支付1301筆，完成結算款付款105筆，憑借扎實的管理工作方法，在合同款項管理上取得了顯著成效。（完）
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